影片首映结束,接下来的一波宣传也很快跟上,很快各大报纸都进行了相关的报道。

    “昨天我一共看了保罗·迪士尼先生最新监制的电影《人鬼情未了》,它差点把我弄哭了,从故事情节来说,其实并不复杂,和《风月俏佳人》一样,演员的阵容也算不上出彩。

    但这部电影的创意实在太赞了,它将灵异与爱情的元素完美地结合在一起,营造出一个至死不渝的爱情神话。

    让我印象最深的是那首主题曲,如果我没记错的话,这是二十年前一部监狱题材电影的主题曲,后来好像被翻唱过。不过昨天我听到的,显然是最好听的版本。如果电影本身只能打五分的话,那么加上这首歌,这部电影至少能增加三分……

    强烈推荐给情侣观看,也让我意识到了,原来黛米·摩尔可以如此的性感动人。”——《好莱坞记者报》。

    “不得不承认,这是保罗·迪士尼监制的又一部成功的爱情电影,和《风月俏佳人》一样感人肺腑。”——《洛杉矶时报》

    “一部极好的影片,真诚而灵性,一个扣人心弦的故事。画面有着柔和、丰富的品质,这是一个让你愿意相信的动人的故事。”——《旧金山纪事报》

    《人鬼情未了》很快就创造了和去年《风月俏佳人》一样的声势,首周票房就达到了1896万美元,第二周赶上了情人节,更是拿到了3289万美元的单周票房。

    借着影片热映,其主题曲《奔放的旋律》迅速爬到单曲榜榜首的位置,同时《人鬼情未了》的原声唱片也已经制作完毕,马上即将发售。

    电影上映五周,票房就超过了一亿美元,这个时候,众人对于保罗预估的,《人鬼情未了》的票房不下于《风月俏佳人》也终于再没有了怀疑。

    时间进入了三月份,《小鬼当家》终于结束了北美四个月的放映之旅,其46亿的北美票房,让好莱坞不少的人都惊呼保罗投资的电影项目都是票房收割机,而之前《重返十七岁》所谓的“失败”也没有人再提起。

    这个时候,保罗亲自出席了富国银行的股东大会。

    每年富国银行的股东大会,保罗都有参加,从保罗在四年前投资了富国银行,成功的成为银行的大股东,之后每年都会参加富国银行的股东大会。

    而富国银行的发展也没有辜负保罗的期望,在这四年里,有了长足的发展,如今富国银行的市值已经从当初的十四亿美元,增长到了现在的三十一亿美元,同时银行的资产总额也增加到了612亿美元。

    不过今年,美国的银行业却遇到了一场危机,这一场危机在上一世就十分有名,是因为银行贷款呆帐引起的美国银行破产倒闭事件,通称美国银行业危机。

    这次危机的主要表现:一是惊人数额的银行贷款变为呆帐导致许多银行倒闭。1990年美国的银行无法收回的贷款额达300亿美元,使200家银行破产。

    二是有的大银行亦在劫难逃,美国被列为第35家大银行,总资产230亿美元的新英格兰银行宣告于1月6日破产,美国联邦存款保险公司不得不以23亿美元资金来接管它。

    三是美国储蓄贷款机构陷入困境。1989年美国政府颁布挽救储贷银行法,设立清理信托公司负责清理收购与接管破产的储贷银行。

    到1990年底已清理了350多家储贷机构,耗资500亿美元。据估计这一挽救工作在90年代将继续进行并将耗资5000亿美元。

    这次危机的原因是:政府放松金融管制,使金融业投机活动盛行;银行业过度投资,包括向发展中国家贷款,投资于房地产、垃圾债券及杠杆收购。

    最近几个月来,一些原本经营名声不错的银行,其错误的贷款决定一一被媒体揭露,随着一次又一次庞大的损失数字被公布,银行业的诚信与保证也一次又一次地被践踏,因此也给银行业带来一片动荡。

    趁着这个时候,保罗反倒是逆势而为,收购了富国银行的股权,将自己持有的富国银行的股权提升到了35%。

    而和保罗有同样动作的则是大名鼎鼎的沃伦·巴菲特,他大笔的买入了富国银行的股份,占据了富国银行10%的股权。

    在这次富国银行的董事会,面临银行业的动荡,保罗作为最大的股东,自然免不了发表自己的看法。

    “诸位,在四年前,我买入富国银行的股权,并且逐步增持为这家银行的第一大股东,就是因为相信我们银行的管理层,能够带领富国银行走向辉煌。”

    保罗的开场白就坚定地表示了对现有管理层的支持:“现在美国的银行业的确遇到了问题,但熟悉富国银行情况的我,却知道富国银行本身的经营并没有存在问题,现在不过是受到整个行业的拖累,被殃及池鱼而已。

    我们富国银行拥有着其他银行没有的优势,我们长期坚持独特的经营模式,融入到社区普通大众身边,为个人和小企业提供日常所需的金融服务,这样的经营模式给我们带来了足够的稳定性。

    我们的业务范围现在虽然只包括加州在内的西部数个州,但我们拥有广泛的分支机构,深入到各个城镇社区,为每一个美国家庭服务,普通消费者的金融需求规模虽小,但数量庞大,且因与日常生活、生存息息相关,因此具有较强的刚性,受经济周期影响相对较小。

    另外和其他的银行相比,我们富国银行重视交叉销售,这既满足了客户多元化金融服务的需要,也是稳定客户基础的重要措施,同时,又可从现有客户身上寻找更多的盈利机会。

    这是一个非常有潜力的经营方式,每个客户使用的产品和服务数量越多,说明客户对于我们就更加信任,同时也就越能够将一个客户绑定在我们的银行,而不是过度的去新开发那些换汤不换药的产品。

    现在我们富国银行一直扎根美国西部,孜孜于为小企业和个人消费者提供金融服务,我们在本土网络的建设上面投入了大量的精力,因为在那些“高端”和“大额”的业务上面,我们很难和摩根、花旗这样的老牌银行竞争。

    这一点我们要坚持下去,因为这也是我们发展的根基,在北美,我们接下来的发展,仍然要按照现在既定的路线前进,未来必然走向辉煌。

    这次的危机对我们的影响只是暂时的,对我们来说,更是一个难得的机遇,我坚信,我们会比其他的银行更快的恢复过来,从而走向辉煌。

    不过作为对富国银行发展路线的补充,我在这里也有两个建议,第一就是今后要投入更多的资金,进行资料整合及建立数据库,更深入地分析客户的产品需求,从而更有针对性地进行交叉销售……

    第二点提议则是除了北美的发展,我们同样也需要及时的对外开拓国际渠道,我除了是富国银行大股东,同时也是渣打银行的大股东。

    因此我有一个想法,那就是促成富国银行和渣打银行合并,这样的话,我们就能够在北美和国际上齐头并进。

    当然,合并之后的管理层以富国银行为主,因为我相信富国银行的管理层,富国银行现在的管理层,实施的管理模式,能够带领全新的银行走的更远……

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