既然准备采用vie的股权结构以规避国内可能出现的各种风险，付正义所考虑的自然相当非常慎重。
他以个人名义在邗州所注册的唯知技术有限公司，虽说注册资金只有一百万，但付正义准备将这个公司的估值从其成立的第一天起，就抬升到‘独角兽’公司的高度。
何谓独角兽公司？
只有那些估值能够超过十亿美元的公司，才可以被外界认为是符合条件的。
不过戴维在得知付正义想要让他参股的这家公司才成立三天注册资金才相当于十二万美金时，可就彻底懵了。付？我没听错吧？你是说让我出两千万美元只换取你公司百分之二的股份？
嗯嗯，你听的没错，就是只给你百分之二的股份。
注册资金才一百万人民币啊，你让我出资两千万美金才换取百分之二的股份？
虽说觉得自己做的并无不妥，可付正义抬头看了一眼镜子里的自己发现自己的脸略有些红便提高了声音。对！我所创立的公司从诞生之日起估计就被提高了一万倍！干就干不干就拉倒！
察觉到付正义有些恼羞成怒了，戴维反倒是哈哈大笑了起来。付！最后一个问题，那除了我之外你还准备让谁投资？
我准备让艾伦投三千万美金，给他百分之三的股份！
戴维一拍桌子可就蹦了起来。what？凭什么他就可以多投一千万进去？难道你以为我抽不出资金来吗？
因为他比你有钱！
付正义的回答让戴维沉默良久，长叹了口气才苦笑了起来。好吧，你赢了
第二个电话付正义打给了艾伦，得知戴维付出两千万美元也只换取到了百分之二的股份，艾伦可就不满的抱怨了起来。付！难道你就不能趁着我今年的投资预算还充足的时候让我多投一些吗？
你做梦！别想占我太多的便宜！
付！我们是多年的朋友吧？你的说辞让我非常伤心好吧，如果你坚持的话我也只能同意，不过我要求给予下一轮融资的领投资格，不然我的条件就是现在最少给我百分之十
付正义认真思索了片刻，这才很不情愿的应承了下来。
不过等挂断了电话之后，付正义还是有些心疼，领投权就这么轻松的被艾伦给要走了，他徒然间觉得自己还是有些心软，脸皮也不够厚。
外国语学院的期末考试已经结束了，各科试卷和标准答案都摆在了他的面前，不过按照唐铭方的说法若是他节前不去跟经管学院的岳浩铭坐下来好好谈一次，这学期他的各科成绩肯定全都是零蛋。
不想参加补考，也不愿意真的退学，所以跟岳浩铭的见面肯定是跑不脱了。
考虑到回邗州准备过年之前的时间还比较紧，付正义觉得还是应该先将手里的事情都处理妥当才是去见岳浩铭这个说话不算数的家伙的时候。
去了雨瑶科技公司，付正义便将人事部负责人孔维国叫了进来，询问他在雨瑶科技任职期间是否考虑过该如何打造企业的文化？
对始于八十年代的‘企业文化’一词孔维国并不陌生，不过他也清楚付正义所问的绝不会是教科书上的那些，因此也就拿出了自己所正在实施的‘以人为本’的企业文化细则进行了简要阐述。
以人为本以人为本！哈哈，这个口号已经是耳朵都要听出茧子来了
在嵇保国担任总经理的这些海外高管们的熏陶之下，孔维国所按照‘以人为本’理念所设计并实施的企业文化灌输应该是比目前所盛行的那一套强很多，可付正义还是失笑出声，想了想才开口道。我说几个简单的例子，回头你负责整理出一份正式的企业文化实施步骤！第一个例子，是我听说的，美国有家银行的大堂角落有位年近六十的黑人老头，他所从事的就是给银行寄送给客户的对账单盖戳，他一盖可就盖了三十多年，按照那边银行的薪酬提升标准，他的收入甚至比名校刚毕业一进银行就担任经理职位的员工都要高
见孔维国有话要说，付正义抬起手示意他先等等。第二个例子，说的是企业在员工入职的第一天，新员工培训的内容不是告诉员工们企业的规章制度不是去告诉他们犯了什么错需要承担什么样的后果要被扣多少的奖金扣多少的工资，而是先告诉员工们企业能够提供什么样的发展前景，告诉员工企业四周的公交车地铁该如何坐，在哪里能买到他们所需要的生活东西，该如何使用at在哪儿能给家里打电话怎么去购买电话充值卡！企业在第一天所要做的，应该是引导那些外地员工们该如何才能融入一个城市，而不是告诉他们冷冰冰的企业制度
孔维国惊呆了，想了想才开口道。付总，就以第一个例子而言，盖戳盖了三十多年所从事的是简单且可以被随时替代的岗位，这个员工的收入怎么就可以比经理还要高？
对，这是一个事实。我想说的就是这个员工虽说从事的即便是最简单最不具有创造性最容易被替代的工作，但作为一个为企业服务了这么多年的员工，作为一个按照企业的要求从事某种工作的员工，他的付出所换到的是企业对他的尊重和在薪酬方面的慷慨回馈，虽说现在流行‘不能躺在功劳簿上睡觉’的说法，可我觉得只要是为企业发展做出过贡献的员工就应该享有企业的尊重以及生活上面的优厚待遇。当然，有了功劳可以躺下来的这个原则那就是其不能仗着老资格欺压新员工更不能对企业的发展造成干扰和阻碍，否则功劳再大也不能留任
孔维国愕然。付总，那岂不是说要走‘吃大锅饭’的老路了？
这哪里是什么大锅饭？我觉得这是一种企业与员工之间的良性共存的必然方式！员工付出了劳动为企业创造了价值，那企业就必须为员工的未来进行规划和考虑。我知道目前企业盛行‘铁打的营盘流水的兵’这种说法，可‘以人为本’的宗旨其实还是要落实到企业员工的身上，归属感荣誉感成就感幸福感满足感，哪一样是不需要企业为员工们所提供的？过河拆桥这种事儿我不希望在我的企业里发生，我记得很久以前就有个说法，说国人是‘一个人是条龙一群人则是条虫’，虽说是跟大环境有关，但实际上还是因为没有将‘以人为本视为企业生存和发展的基础，而还是将员工视为企业的奴隶视为可以被随意压榨的目标，一旦员工没有了压榨的价值就会被一脚蹬开，这才会造成企业员工不断的跳槽不断的出去找工作，而企业自身的发展则陷入了招人培养辞职再出去招人的怪圈
深感震惊，孔维国沉思了良久这才点了点头。付总，看来之前人事部所想的还是太简单也太粗浅了，尤其是后一个例子简直就应该被立刻贯彻下去执行。来应聘流水线上工作岗位的大多是些外地人，来了之后很多人不知道该如何使用公司所提供的饮水机，还有的怕出去迷路就休息时也留在宿舍，洗衣机不会用电视不会调台，分不清该坐那一路公交也不知道该去哪儿买生活用品
外来务工者都是抱着改善家庭生活给孩子们创造更好的成长环境的目的而背井离乡的，企业对他们好一些就能换来他们更多的努力，减少抱怨简化流程，一个熟练工和一个新手之间的差别是相当大的，我不希望企业成为行业里的‘黄埔军校’，培养出来的优秀员工被其他企业所挖走，什么时候企业员工有了归属感有了荣誉有了对企业的感激之情，当员工对企业的忠诚度是薪酬所无所左右的时候，企业才是真正开始腾飞开始跑步前进的时候
孔维国听得如痴如醉，等付正义说完可就愕然问道。付总！你学的难不成是企业管理？
一时激动说的有些口干舌燥，付正义刚端起杯子准备喝口茶听到这话可就笑了起来。废话不是？我学的是法语
孔维国苦笑了起来。可问题是这些理念我怎么听都像是在企业了待了很多年的人才会注意到的问题啊
再说个意见，人力资源部门我觉得不该只是负责人员招聘展开新员工培训，去劳动局人事局办个事儿，天天坐在办公室里埋头于文案，是要下到车间进到员工宿舍掌握员工们的生活动向了解他们所想些什么，让他们为企业出谋划策，为企业的发展提供思路
他以个人名义在邗州所注册的唯知技术有限公司，虽说注册资金只有一百万，但付正义准备将这个公司的估值从其成立的第一天起，就抬升到‘独角兽’公司的高度。
何谓独角兽公司？
只有那些估值能够超过十亿美元的公司，才可以被外界认为是符合条件的。
不过戴维在得知付正义想要让他参股的这家公司才成立三天注册资金才相当于十二万美金时，可就彻底懵了。付？我没听错吧？你是说让我出两千万美元只换取你公司百分之二的股份？
嗯嗯，你听的没错，就是只给你百分之二的股份。
注册资金才一百万人民币啊，你让我出资两千万美金才换取百分之二的股份？
虽说觉得自己做的并无不妥，可付正义抬头看了一眼镜子里的自己发现自己的脸略有些红便提高了声音。对！我所创立的公司从诞生之日起估计就被提高了一万倍！干就干不干就拉倒！
察觉到付正义有些恼羞成怒了，戴维反倒是哈哈大笑了起来。付！最后一个问题，那除了我之外你还准备让谁投资？
我准备让艾伦投三千万美金，给他百分之三的股份！
戴维一拍桌子可就蹦了起来。what？凭什么他就可以多投一千万进去？难道你以为我抽不出资金来吗？
因为他比你有钱！
付正义的回答让戴维沉默良久，长叹了口气才苦笑了起来。好吧，你赢了
第二个电话付正义打给了艾伦，得知戴维付出两千万美元也只换取到了百分之二的股份，艾伦可就不满的抱怨了起来。付！难道你就不能趁着我今年的投资预算还充足的时候让我多投一些吗？
你做梦！别想占我太多的便宜！
付！我们是多年的朋友吧？你的说辞让我非常伤心好吧，如果你坚持的话我也只能同意，不过我要求给予下一轮融资的领投资格，不然我的条件就是现在最少给我百分之十
付正义认真思索了片刻，这才很不情愿的应承了下来。
不过等挂断了电话之后，付正义还是有些心疼，领投权就这么轻松的被艾伦给要走了，他徒然间觉得自己还是有些心软，脸皮也不够厚。
外国语学院的期末考试已经结束了，各科试卷和标准答案都摆在了他的面前，不过按照唐铭方的说法若是他节前不去跟经管学院的岳浩铭坐下来好好谈一次，这学期他的各科成绩肯定全都是零蛋。
不想参加补考，也不愿意真的退学，所以跟岳浩铭的见面肯定是跑不脱了。
考虑到回邗州准备过年之前的时间还比较紧，付正义觉得还是应该先将手里的事情都处理妥当才是去见岳浩铭这个说话不算数的家伙的时候。
去了雨瑶科技公司，付正义便将人事部负责人孔维国叫了进来，询问他在雨瑶科技任职期间是否考虑过该如何打造企业的文化？
对始于八十年代的‘企业文化’一词孔维国并不陌生，不过他也清楚付正义所问的绝不会是教科书上的那些，因此也就拿出了自己所正在实施的‘以人为本’的企业文化细则进行了简要阐述。
以人为本以人为本！哈哈，这个口号已经是耳朵都要听出茧子来了
在嵇保国担任总经理的这些海外高管们的熏陶之下，孔维国所按照‘以人为本’理念所设计并实施的企业文化灌输应该是比目前所盛行的那一套强很多，可付正义还是失笑出声，想了想才开口道。我说几个简单的例子，回头你负责整理出一份正式的企业文化实施步骤！第一个例子，是我听说的，美国有家银行的大堂角落有位年近六十的黑人老头，他所从事的就是给银行寄送给客户的对账单盖戳，他一盖可就盖了三十多年，按照那边银行的薪酬提升标准，他的收入甚至比名校刚毕业一进银行就担任经理职位的员工都要高
见孔维国有话要说，付正义抬起手示意他先等等。第二个例子，说的是企业在员工入职的第一天，新员工培训的内容不是告诉员工们企业的规章制度不是去告诉他们犯了什么错需要承担什么样的后果要被扣多少的奖金扣多少的工资，而是先告诉员工们企业能够提供什么样的发展前景，告诉员工企业四周的公交车地铁该如何坐，在哪里能买到他们所需要的生活东西，该如何使用at在哪儿能给家里打电话怎么去购买电话充值卡！企业在第一天所要做的，应该是引导那些外地员工们该如何才能融入一个城市，而不是告诉他们冷冰冰的企业制度
孔维国惊呆了，想了想才开口道。付总，就以第一个例子而言，盖戳盖了三十多年所从事的是简单且可以被随时替代的岗位，这个员工的收入怎么就可以比经理还要高？
对，这是一个事实。我想说的就是这个员工虽说从事的即便是最简单最不具有创造性最容易被替代的工作，但作为一个为企业服务了这么多年的员工，作为一个按照企业的要求从事某种工作的员工，他的付出所换到的是企业对他的尊重和在薪酬方面的慷慨回馈，虽说现在流行‘不能躺在功劳簿上睡觉’的说法，可我觉得只要是为企业发展做出过贡献的员工就应该享有企业的尊重以及生活上面的优厚待遇。当然，有了功劳可以躺下来的这个原则那就是其不能仗着老资格欺压新员工更不能对企业的发展造成干扰和阻碍，否则功劳再大也不能留任
孔维国愕然。付总，那岂不是说要走‘吃大锅饭’的老路了？
这哪里是什么大锅饭？我觉得这是一种企业与员工之间的良性共存的必然方式！员工付出了劳动为企业创造了价值，那企业就必须为员工的未来进行规划和考虑。我知道目前企业盛行‘铁打的营盘流水的兵’这种说法，可‘以人为本’的宗旨其实还是要落实到企业员工的身上，归属感荣誉感成就感幸福感满足感，哪一样是不需要企业为员工们所提供的？过河拆桥这种事儿我不希望在我的企业里发生，我记得很久以前就有个说法，说国人是‘一个人是条龙一群人则是条虫’，虽说是跟大环境有关，但实际上还是因为没有将‘以人为本视为企业生存和发展的基础，而还是将员工视为企业的奴隶视为可以被随意压榨的目标，一旦员工没有了压榨的价值就会被一脚蹬开，这才会造成企业员工不断的跳槽不断的出去找工作，而企业自身的发展则陷入了招人培养辞职再出去招人的怪圈
深感震惊，孔维国沉思了良久这才点了点头。付总，看来之前人事部所想的还是太简单也太粗浅了，尤其是后一个例子简直就应该被立刻贯彻下去执行。来应聘流水线上工作岗位的大多是些外地人，来了之后很多人不知道该如何使用公司所提供的饮水机，还有的怕出去迷路就休息时也留在宿舍，洗衣机不会用电视不会调台，分不清该坐那一路公交也不知道该去哪儿买生活用品
外来务工者都是抱着改善家庭生活给孩子们创造更好的成长环境的目的而背井离乡的，企业对他们好一些就能换来他们更多的努力，减少抱怨简化流程，一个熟练工和一个新手之间的差别是相当大的，我不希望企业成为行业里的‘黄埔军校’，培养出来的优秀员工被其他企业所挖走，什么时候企业员工有了归属感有了荣誉有了对企业的感激之情，当员工对企业的忠诚度是薪酬所无所左右的时候，企业才是真正开始腾飞开始跑步前进的时候
孔维国听得如痴如醉，等付正义说完可就愕然问道。付总！你学的难不成是企业管理？
一时激动说的有些口干舌燥，付正义刚端起杯子准备喝口茶听到这话可就笑了起来。废话不是？我学的是法语
孔维国苦笑了起来。可问题是这些理念我怎么听都像是在企业了待了很多年的人才会注意到的问题啊
再说个意见，人力资源部门我觉得不该只是负责人员招聘展开新员工培训，去劳动局人事局办个事儿，天天坐在办公室里埋头于文案，是要下到车间进到员工宿舍掌握员工们的生活动向了解他们所想些什么，让他们为企业出谋划策，为企业的发展提供思路