新创业电子集团香港总部,国内的电子工业部的胡部长带队,加上华晶电子集团、骊山半导体、新创芯等等国内的半导体行业的代表,联袂拜访新创业电子集团。

    在林棋还未到来之前,新创芯的总经理胡伟武,带着胡部长一行,在新创业电子集团总部游览考察。

    “小胡啊,之前到你们新创芯工厂走访,生产管理制度还是挺不错的,工厂里面争分夺秒的加班,每天生产都会例行总结经验和不足,这股精气神,跟国内的芯片工厂不大一样。”胡部长笑道,“怎么到你们集团公司,内部基本上看不到严密的组织性?除了行政管理还有点像样之外,其他的人就跟无头苍蝇一般,各干各的,也没个具体的业绩考核目标,想干什么就干什么,这不跟过去仙童半导体差不多吗?”

    仙童半导体,堪称是硅谷的黄埔军校,同样也是经营失败的反面教材。后世大量的领军企业和产品发明,源头可能在仙童半导体时代就有了萌芽。因为,仙童半导体并没有具体的方向,各种可能有前景的技术,都鼓励员工去发明创新。但是,问题是不少的技术人员发明了出某些新产品,仙童半导体却并没有足够的资金让其商业化量产。

    最终,导致了仙童半导体公司的技术骨干陆续的离开,这些离开仙童半导体的早期半导体人才,创立了英特尔、amd、国民半导体等等一堆的半导体公司。

    “我们新创芯的管理制度,是虞有澄博士一手打造,在70年代,虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然,只了解70年代的英特尔的生产管理制度,但以此作为基础根据国内生产实践,一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道,“我接班之后,也没什么特别的办好办,只知道,工艺制程的提升,就跟考试刷题一样。一开始,1年级,100分卷子考了10分,一直努力学习和总结,达到一年级的100分99分毕业。之后,进入下一个工艺制程,相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结,一定要把每一个考点吃透,把所有不懂的地方弄明白,一定要到100分。我们管理层就跟学校的校长一样,既可能要提升每一个班级年级的成绩,基层管理就跟教师一样,不断的传道受业解惑,当然,就算是老师也会面临新的知识点新的挑战,要不断学习,才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了,形成了氛围和制度。另外,就是薪酬激励制度,新创芯的工资跟母公司不能比,但是人均年薪已到了15万,一年薪酬开支30亿,且不断的在刷新高。管理制度好,方向对,肯努力不断提升的团队和个人,都能拿到更多的激励至于,新创业集团公司,其实是孵化平台,每年招募的各方面有很优秀的员工进入,以此同时,一些成熟的项目孵化出去,成为独立运营的子公司,有的公司,可能有成长为几百亿上千亿估值,给母公司带来巨大的增长报。”

    “新创芯人均15万年薪?”胡部长一行人不由震惊。

    “这没什么大不了吧?集团总部如果把我们老板林棋的分红也人均,那么人均年收入超过500万。不断老板林棋每年拿几百亿分红,其他人的薪酬分红所得加起来,依然达到人均百万以上的收入了。”胡伟武表示说道,“我原本是集团公司的,不离开集团公司的话,一年拿500万以上,应该不存在难度。不过,到新创芯担任ceo,薪酬体系就不再是集团的了,集团的股权,也等价置换成新创芯的股权。现在,我拿的年薪也就30万出头,持有近5%的新创芯股权,分红应该不到集团公司。且,集团公司的每股每年按照净资产增值算报,每年增长稳定性,远远超过新创芯这样受股价波动影响的上市公司股票。”

    胡部长粗略一算,不由吃惊说道:“小胡身家起码1个亿了吧?”

    “是有一个亿出头,但是,新创芯员工和管理层的股权减持的受限的,为了团队稳定性,我自愿签署10年不离职,10年不减持和转让股权的协议。”胡伟武表示,“利益跟新创芯市值股价捆绑之后,以后自然是要努力,让新创芯的报率不低于留在集团。基本上,我们新创芯的核心管理层和技术团队,都是拿股权激励,长期利益捆绑。另外,大股东在上市后,对于新创芯核心团队的激励,也是转让上市公司的股权。每年年终奖,可以两个选择,拿钱,或是拿大股东转让的非流通股。”

    “难怪你们能做大做强!”华晶公司的代表有点失落。要知道,华晶虽然是抽调体制内一流的半导体专业人才,但是薪酬依然不是按照市场价,大部分员工也就是拿几百块钱的月薪。能拿几千块钱一个月,都是凤毛麟角。毕竟,华晶目前投入的资金,一部分的国家划拨,大部分都是银行贷款。由于,公司基本上处于亏损运营,产出别说的偿还银行的本金,就是利息也未必能还得起。

    当然了,同样是体制内孵化的企业,骊山半导体由于一开始就跟新创业系走的比较近,获得新创业系的技术授权和订单支持,且,总部设立在深圳,虽然依然受体系影响,但同样不缺乏市场化竞争意识,知道半导体行业只有效率领先的企业,才能生存。所以,骊山半导体大致上跟上海的宝钢一样,成为国企里面的模范企业。

    更令人国家高层吃惊的是,骊山半导体创立之初,国家仅给了几百万本金和厂房地皮,以及银行贷款等等政策。后面,骊山半导体基本上是靠着订单积累利润,自己成成起来的。不像华晶公司,那样受到官僚体系的扯皮和推诿,导致项目先天就埋下了很难通过市场化盈利的伏笔。

    在之前,胡部长已在深圳看过了骊山半导体和新创芯的晶圆厂,给其震撼是很大的。

    一个芯片工厂的立项到投产,深圳这边仅需要半年。因为,在工厂项目立项之前,可以容芯片工厂入驻的厂房基础设施,已经准备的差不多。等有项目投产,设备到位,加上其他芯片生产有经验的工程师支援,以老带新,最多一年时间,芯片流片的良品率就就可以超过30%以上,投产一年以上的生产线,良品率很少低于70%。投产两年以上的生产线良品率如果不能到95%,会成为失败案例分析。

    无锡的华晶公司,跟北方的芯片工厂相比,算是南方的华晶。但是,跟深圳这边的芯片工厂比,则是北方的芯片工厂。在效率方面,90年启动的项目,居然在94年,还未正式投产。一方面是试验生产的良品率依然不合格,每次流片成本很高,基本上不具备商业化盈利的能力。另外,则是因为生产成本非常高,所以,不可能低价接订单,参与市场化竞争,进一步导致项目一直在试验阶段,而不能正式进入量产阶段。

    正式量产阶段,则是拿着客户订单的钱,来锻炼自己的团队的工艺制程、良品率和成本控制水平。

    总之,本来项目筹备周期太过于漫长,导致失去竞争力。而如果继续拖下去,设备继续贬值,团队得不到更多锻炼机会的话。那么,对于国家层面而言这笔投资的损失,可能会大幅度增长。

    现在拯救908工程,其实最好的办法就算给华晶新投产的晶圆厂订单,给华晶练手的机会。28微米制程工艺虽然落后,但给华晶订单的话,好歹能够锻炼团队和减亏的效果。

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